扁政府八年用人，爭議不少，卻也沒發生過馬政府還沒到位，宣布一個人事，就引發如此激烈反彈的例子。前台聯立委賴幸媛內定接掌陸委會算是創了例子。
　
　朋友圈裡，對這個人事案各種反應都有，我說的朋友圈可不包括新聞界。有個朋友一年通不上幾次電話，為了賴幸媛，連夜急乎乎地來電詢問，﹁怎麼會打這麼張牌？﹂這個問題，我也沒法回答，他連聲嘆氣，﹁六月雪沒來，五月雪倒先來了。這個天氣預報，嚇得死人。﹂

　還有個朋友，遠在彰化，經常電郵往返，談時局得少，談她創意料理得多。難得主動提起五二０，她倒是處之泰然，﹁國家換了政府，就好比人體全面的多重器官移植。只要領導者在決定的那一剎那，考慮到國家未來整體循環的問題，理性兼感性、專業與世俗並存，很多適應不良、甚至排斥的問題，都會降到最低。﹂她既不緊張也沒啥問題，台灣就這個好處，天塌下來大家頂到，更重要的，其實，天沒這麼容易塌。

　前腳聽到﹁五月雪﹂，我已經笑了，後腳打開電郵看到﹁多重器官移植﹂，簡直要爆笑。陳水扁執政八年，這器官移植的排斥問題從一而終，沒完沒了；馬政府用了賴幸媛，彷彿是Ａ型心臟要移植到Ｂ型人身上，還沒裝上去哩，大家就都知道不行！不過，政府更迭畢竟不是器官移植，器官移植有問題是會出人命的；政府用人不當，頂多再換人，或者，換不過，待四年、八年後再議。比較麻煩的是，搞了八年，多數人好像沒這耐性再讓新政府﹁試驗﹂四年、或四個月。

　賴幸媛是少數專業又堅持的立委，凡是她盯上的議題，主管部會躲都沒處躲，大陸毛巾傾銷案是一例；前駐ＷＴＯ代表顏慶章被她罵到臭頭，也是一例。她的問題彷彿是在她緊咬不放的認真，和她共事過的綠營人士，幾乎找不到沒和她翻臉的人。這是她最嚴重的性格弱點，或情緒弱點；這比她是否深綠、是否台獨還嚴重。講直接一點，即使認同她政治理念的綠營人士都說，她是一個根本不能溝通的人！這麻煩可大了。

　陸委會這個部會，過去八年看不出重要性，反正沒什麼重大兩岸政策出檯，陸委會主委擺著講官話，誰講都一樣。民意對馬政府的期待顯然不同，選前馬英九的兩岸開放政見講得清清楚楚，連日程表都有；選後一再宣示，連兩岸兩會復談都胸有成竹。賴幸媛出線，打破多數人對馬政府兩岸政策的想像，甚至有如烏雲罩日。
　
　賴自己聲言和馬英九的理念相同，都是不統不獨不武，以台灣利益優先；陳水扁不知是否心有所感，這個理念不和他也一模樣嗎？差別僅僅在於台灣利益優先的考量下，管理者的尺度要鬆要緊？扁再緊也放了不少；民意還期待馬再放；賴的鬆緊標準就值得觀察了。她說，七月包機直航、陸客來台、定點兌換人民幣全部要﹁努力達成﹂。還是有很多人不相信她，沒辦法，她罵過的人太多了，從內定國安會秘書長蘇起到海基會董事長江丙坤，無一不是她口中出賣台灣利益的人。

　賴幸媛第一個尷尬是如何與這些她罵過的人共事？這個尷尬，還沒人能幫她的忙。對政治人物而言，時移勢轉沒這麼困難，賴的老長官李登輝，從統到獨，從獨到中間偏左，都說得頭頭是道，每一說都有政治影響力；困擾的是，既已出口傷人，如何收回？

　賴幸媛第二個尷尬是她得先搞清楚，自己到底是不是一個能共事的人？當幕僚、當民代的時候，難溝通是主管的問題；等她自己當了主管，還要做她口中的﹁調和者﹂，屆時是別人找她麻煩，她還能從容以對嗎？人的性格很難調整，但﹁職務性格﹂不同，她得証明自己ＥＱ沒外界想像得差。

　至於賴幸媛的第三個尷尬，和她無關，北京到底喜不喜歡她、信不信賴她，無法操諸於她，坦白講，也不是她的問題，這是馬英九的問題。做為國家領導人，識人明不明，就看這招，敢下險棋，就得承擔風險。

　還有個朋友，這倒是新聞圈的朋友了，看待這個人事，相當釋懷，﹁長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，看多了，第一波搶灘者，都是準備陣亡用的。﹂他說，賴幸媛只有兩條路，一是執行馬政策，二是自己提包包走人。

　說實在的，因為賴問政太認真，也因為這招棋太怪異，我還真不大願意她太早陣亡，賴幸媛這個人事佈局，讓我又多了許多期待空間：看看她有沒有可能証明固執又認真的女性，還是有圓融的可能；最最不濟，不會鬧新聞的馬英九，至少旗下還有個鬧得出新聞的賴幸媛，讓咱們不至於太無聊。